초보자와 실무자를 위한 기업리스크 관리의 가이드 COSO ERM

머 리 말

본서는 COSO가 1992년에 발표한 COSO IC(내부통제)와 2004년에 발표한 COSO ERM의 차이점을 체계적으로 설명하고 있다. 그리고 COSO ERM의 8개 구성요소와 4개의 경영목표 사이 관계를 구체적인 예제를 통하여 제시하고 있으며, ERM의 총체적인 이해를 위한 세부항목들을 제공하고 있다. 이는 기업이 ERM을 도입하면 기업이 목표를 추구하기 위한 전략을 수행하는 과정에서의 위험과 연계되는 상황들을 설명할 수 있는 근간을 제공하고 있다. 이를 통해서 위험관리의 초보자 또는 위험관리에 대한 지식을 발전시키고자 하는 독자들에게 이해력을 향상시키는 데 많은 도움을 주리라고 생각한다.
변화하는 환경에서 발생되는 여러 사고/사건에 직면하고 있는 기업의 구성원들 이 기업의 생존과 수익성향상을 통한 기업의 영속성을 유지하기 위하여 위험을 사전에 발견하고 그에 대한 행동을 취하는 일련의 경영시스템구축에서 본서가 작으나 마 위험관리의 초석을 제공하는 역할을 수행하기를 바란다.

상 세 보 기

1. COSO IC의 연속개발로서 COSO ERM

2. 위험관리에서 역할과 책임

3. 위험관리의 기본과 활용

4. 내부적인 기업환경

5. 목표설정프로세스

6. 사건인식

7. 위험측정

8. 위험통제

9. 통제활동

10. 정보와 의사소통

11. 감독

12. 위험관리의 한계

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